10月18日上午，銅化集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)袁菊興主持并講話，王志強、蔣升云出席會議，并分別結(jié)合相關(guān)工作提出要求。

      會議分析總結(jié)了銅化集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目謀劃和工程建設(shè)、環(huán)境整治、管理提升等工作落實情況，研究了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢，安排部署了集團公司四季度目標(biāo)任務(wù)和重點工作。未完成時間進度任務(wù)的各子公司在會上認真剖析原因、查擺問題、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)和對策。

      袁菊興在講話中指出，目前，集團公司增資擴股工作已基本完成，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，成為混合所有制企業(yè)?；旄慕鉀Q了企業(yè)所有者缺位的問題，也使集團公司資產(chǎn)負債率大幅下降，必將增強股東和職工對集團公司未來發(fā)展前景的信心。袁菊興強調(diào)，混改完成后，隨著新的公司治理結(jié)構(gòu)的建立，集團公司管理體制和運行機制也會發(fā)生新的變化，各級經(jīng)營管理團隊要增強責(zé)任意識、危機意識，一如既往地做好各項工作，對股東負責(zé)任，為社會做貢獻，為職工增加收入，提高職工的獲得感。

      袁菊興強調(diào)，經(jīng)營管理者要牢記股東所托，牢記權(quán)力邊界，在工作中嚴(yán)格管理，嚴(yán)守規(guī)矩，以優(yōu)秀業(yè)績回饋股東、職工和社會。他要求各級管理者要轉(zhuǎn)變觀念，恪盡職守，持之以恒地抓好企業(yè)經(jīng)營管理各項工作；要勤勉工作，本分做人，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)章制度；要盡心盡責(zé)，完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益向市場看齊，使管理團隊與職工收入和企業(yè)經(jīng)營效果相匹配；要靜下心來，專注主業(yè)，堅定做專做精做優(yōu)主業(yè)的信心和做好做實傳統(tǒng)產(chǎn)品的決心，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      王志強重點就如何通過開展內(nèi)部挖潛來降低產(chǎn)品消耗和制造成本以提升產(chǎn)品毛利率，持續(xù)做好安全環(huán)保工作，以創(chuàng)新思路做好2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制等工作作出部署、提出要求。

      蔣升云明確了集團公司混改后的黨建工作安排，要求做到黨的基層組織建設(shè)和黨建活動不放松，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并就繼續(xù)做好巡察整改“后半篇文章”、精準(zhǔn)扶貧攻堅、掃黑除惡專項斗爭、文明創(chuàng)建、迎接雙擁模范城檢查等工作作出部署。他要求大家提高政治站位，保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

      集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場