如何實(shí)現(xiàn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破？

時(shí)間：2018-05-03 來(lái)源：

當(dāng)前，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍面臨下滑態(tài)勢(shì)，迫切需要地勘單位適應(yīng)社會(huì)需求的改變，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新突破。利用5個(gè)創(chuàng)新——機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源利用創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，可以有效提升地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，使地勘單位具備可持續(xù)發(fā)展的能力，達(dá)到提高全要素生產(chǎn)率、提質(zhì)增效的效果。

　　一、機(jī)制創(chuàng)新

　　要確立市場(chǎng)意識(shí)，引入市場(chǎng)機(jī)制并創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。地勘經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)決策要隨市場(chǎng)的變化而變化，進(jìn)一步引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)提高地勘單位對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

　　按照市場(chǎng)機(jī)制整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)各專業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新使整個(gè)單位形成銳意進(jìn)取的合力，激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。

　　重點(diǎn)對(duì)用工制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立起一只穩(wěn)定、主動(dòng)、專業(yè)的隊(duì)伍，為“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”奠定人才基礎(chǔ)。

　　二、管理創(chuàng)新

　　要著力通過(guò)管理信息化和規(guī)范化，使管理工作由粗放型向精細(xì)集約化轉(zhuǎn)變。

　　需要建立完善項(xiàng)目管理體系，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目各階段的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰到位，實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目論證、投標(biāo)、實(shí)施到竣工的全周期管理，對(duì)其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，切實(shí)提高項(xiàng)目的效益。

　　三、資源利用創(chuàng)新

　　要充分了解自身可用的內(nèi)部資源和外部資源，并加以開發(fā)利用。內(nèi)部資源主要包括人力資源、資質(zhì)、有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等；外部資源主要包括客戶資源、協(xié)作隊(duì)伍資源和信息資源、外部環(huán)境資源等。

　　在資質(zhì)建設(shè)方面，要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，制定資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)或升級(jí)需要的各種條件，例如人才、設(shè)備做好規(guī)劃工作，為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈奠定良好基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理方面，對(duì)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈所必須的設(shè)備和能產(chǎn)生重大效益的設(shè)備要優(yōu)先引進(jìn)，同時(shí)建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控、效能評(píng)價(jià)、按需調(diào)配，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修、保養(yǎng)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理，真正反映生產(chǎn)訴求和效能成果。

　　在協(xié)作隊(duì)伍資源方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化地勘主業(yè)協(xié)作隊(duì)伍管理工作，提升協(xié)作隊(duì)伍“經(jīng)濟(jì)實(shí)力、安全管理工作、技術(shù)力量、履約情況以及配合情況”五大能力，從而保障地勘產(chǎn)業(yè)施工的規(guī)范化、資質(zhì)使用的程序化和資金往來(lái)的安全性。

　　在利用外部環(huán)境資源方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀重大政策（例如“一帶一路”）的研究工作，將研究結(jié)果直接用于經(jīng)營(yíng)工作中，要么調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，要么及時(shí)整合形成整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升地勘單位市場(chǎng)適應(yīng)能力。此外，要爭(zhēng)取地方政府的關(guān)心和支持，謀求融入并引領(lǐng)地方政府和客戶的需求，充分調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源，建立和營(yíng)造有利于單位發(fā)展的外部環(huán)境。

　　四、科技創(chuàng)新

　　要進(jìn)一步重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)含量。

　　充分利用科研中心、院士工作站、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，引導(dǎo)開展各專業(yè)新技術(shù)、新工藝研究，尤其是單位發(fā)展急需的課題。

　　進(jìn)一步和市場(chǎng)需求相結(jié)合，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)換，從而拓展新業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域，提升原有專業(yè)的技術(shù)含量。

　　五、服務(wù)創(chuàng)新

　　要求地勘單位找準(zhǔn)自身定位，利用自身專長(zhǎng)，調(diào)整服務(wù)對(duì)象和服務(wù)方式。這就要求重點(diǎn)明確主業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，將核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)先者，獲得標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

　　謀求向上下游拓展做大做強(qiáng)“大地質(zhì)”工作，由單一的基礎(chǔ)地質(zhì)拓展到農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、旅游地質(zhì)等，真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)地質(zhì)向“大地質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，培育可持續(xù)發(fā)展、可以依托的有形產(chǎn)業(yè)并獲得穩(wěn)定的盈利能力。

　　積極主動(dòng)地融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)、省外、國(guó)外、海洋四線聯(lián)動(dòng)，謀求更大的發(fā)展空間。

（國(guó)土報(bào)）

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