礦業(yè)公司未來發(fā)展要注意與其他領域融合
礦業(yè)發(fā)展進入新階段，全球礦業(yè)公司機遇與挑戰(zhàn)并存。在第四次工業(yè)革命帶來的市場顛覆中，礦業(yè)公司該如何應對？近日，德勤全球發(fā)布第11期年度礦業(yè)報告《趨勢追蹤》。報告揭示了2019年礦業(yè)公司面臨的幾大主要趨勢，并指出，新階段礦業(yè)公司在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中應重點考慮利益相關方的參與、人才、地域風險以及重要輸入型大宗商品短缺等問題。同時，報告還表示，礦業(yè)公司應重點關注多個相關領域。 差異化業(yè)務模式可創(chuàng)造長期價值 報告中，德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人PhilHopwood表示：“礦業(yè)行業(yè)有望迎來十年來最強勁的增長，但如今的市場環(huán)境已與過去完全不同。顛覆與波動已成為常態(tài)，而快速發(fā)生的變化則為整個行業(yè)的適應能力帶來挑戰(zhàn)。在這個新的世界秩序下，如果礦業(yè)公司僅僅滿足于當前為產業(yè)群創(chuàng)造的價值，將無法獲得人才、投資或產業(yè)群的支持。因此，礦業(yè)公司需要進一步表明立場，并制定差異化業(yè)務模式來創(chuàng)造長期價值?！?/div> 在數字化供應網絡建設方面，德勤中國礦業(yè)主管合伙人徐斌認為：“由于數字化供應網絡建設在礦業(yè)領域剛剛興起，礦業(yè)企業(yè)有望在這一發(fā)展過程中實現從礦井到港口之間供應鏈的互聯(lián)互通，同時打破運營限制，并充分了解供應鏈上的端到端情況，提高資產利用率、經營效率和生產力，最終實現節(jié)約成本。” 拓寬戰(zhàn)略視野重構行業(yè)戰(zhàn)略 過去，礦業(yè)公司在制訂戰(zhàn)略計劃的過程中將“盡可能低的成本實現最高產量”作為指導原則。這樣一來，在大宗商品價格持續(xù)上漲的預期下，礦業(yè)公司可以通過不斷擴建礦場規(guī)模獲得更高收益。盡管泡沫早已破裂，但是直到現在很多礦業(yè)公司仍需努力解決這一戰(zhàn)略導致的遺留問題。 為此，PhilHopwood認為，礦業(yè)公司需要拓寬戰(zhàn)略視野以應對危機?！坝行У膽?zhàn)略規(guī)劃不僅注重降低生產成本，還應全面考量單項資產在投資組合中的作用、價值創(chuàng)造路徑、風險和收益平衡，以及公司如何在利益相關方眼中脫穎而出。這些重要的選擇將最終幫助礦業(yè)公司制定投資分配戰(zhàn)略、建立合作關系，并確定能力發(fā)展目標?！盤hilHopwood說。 關注多領域融合發(fā)展 報告同時指出，礦業(yè)公司在未來發(fā)展中應與其他領域融合發(fā)展。 首先，礦業(yè)公司可以投資數據分析和人工智能等技術，利用其生成的數據改進整個礦業(yè)價值鏈的規(guī)劃與決策。這將有助于增強安全性、提高生產力、降低成本并提升員工體驗。隨著對數據分析和人工智能技術的深入運用，礦業(yè)公司可以了解其他行業(yè)的全球趨勢，從而發(fā)掘新的用例，并確定最佳投資領域。 二是有效利用數字化時代的風險管控技術和工具。如今，傳統(tǒng)風控措施已不再有效。董事會、投資者以及產業(yè)群更希望礦業(yè)公司能用長遠的眼光審視風險，從風險管控轉向風險預測。因此，礦業(yè)公司可以通過使用一些分析技術、人工智能及認知工具來降低風險。 三是探索水資源與能源利用。水資源正迅速成為礦業(yè)公司最短缺的資源之一。通過探索能源與水資源管理，礦業(yè)公司可以制定優(yōu)化使用的商業(yè)選擇。報告指出，如果礦業(yè)公司想在能源和水資源有限的情況下維持生產力水平、緩和產業(yè)群問題，并管控環(huán)境風險，那么就需要做出這些改變。 四是創(chuàng)造可持續(xù)的共享社會成果。無論哪個行業(yè)，對企業(yè)的衡量都不再局限于財務業(yè)績，還包括企業(yè)與員工、客戶、產業(yè)群、監(jiān)管機構之間的關系，以及企業(yè)對全社會的影響。礦業(yè)公司也不例外，不僅要將企業(yè)社會責任視為合規(guī)要求，還要更仔細地聆聽來自各方的聲音，以確定利益相關方的真正需求，并相應調整運營流程。 五是解碼資本項目。經過上一輪下行周期帶來的種種挑戰(zhàn)，隨著大宗商品需求回升，礦業(yè)公司對前景持樂觀態(tài)度。但是，在投身下一波投資熱潮前，礦業(yè)公司必須從過去的錯誤中汲取教訓，重新與利益相關方建立信任。只要合理投入資本項目，企業(yè)就能更好地根據不斷變化的需求調整供應。 六是重塑工作、勞動力與工作場所。報告顯示，隨著數字化和自動化改變工作性質，采礦相關學科入學人數正在逐年遞減，采礦業(yè)面臨著巨大的代際轉換，礦業(yè)公司需要豐富人才戰(zhàn)略。不僅要考慮工作性質的轉變，還要考慮如何吸引新型勞動力，并相應地調整工作場所。 七是實施多元化和包容性計劃。為了提升礦業(yè)行業(yè)的多元化和包容性，吸引新型人才助力行業(yè)實現數字化、自動化和創(chuàng)新目標，礦業(yè)公司需要改變公眾對礦業(yè)的認知。例如，可以互相協(xié)作從教育機構及其他在線平臺招聘員工，披露影響招聘決策和導致職場不平等的無意識偏見，以及實施更加靈活的職場規(guī)定。 八是嚴格追蹤來源。報告指出，隨著客戶對電池用礦物的需求上升，要求明確礦物來源的需求亦逐漸上升。具有社會意識的消費者會質疑從手機到電動汽車等各種產品的原材料來源，礦業(yè)公司正面臨越來越多的審查。因此，汽車制造商和科技巨頭等下游客戶要求以合理的方式開采礦物。這一趨勢推動區(qū)塊鏈等技術的應用，提高了大宗商品的可追溯性。 來源：德勤全球
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